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      北成科技的人才觀

      人才=認同(堅守)價值觀 + 人品 + 能力

       

      選人觀—德為先,才為上

      “德為先,才為上”,北成科技選拔人才,有德有才,優先錄用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。

      育人觀—S P M

      以北成科技為載體,通過不斷歸納總結“新”知,有序建設內部人員的培養機制。
      公司將內部人員細分為S(銷售)、P(職能)和M(管理)三大序列,分層級/部門有針對性地開展培訓工作;
      公司鼓勵S和P序列人員向上流動,重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導;
      重視導師制的培養模式,尤其注重人員的實操培養;
      重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升,重視人員的梯隊建設,結合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養計劃;
      公司內部崇尚學習,重視知識的積累和沉淀,不斷完善公司內部知識庫,同時通過公司輸出至各個崗位。

      用人觀—公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才;敢用新人,善用新人

      公平競爭,任人唯賢:北成科技鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人;
      職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,北成科技在用人的時候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務和責任一致起來。
      敢用新人,善用新人:北成科技敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創新意識的新員工及年輕人。

      留人觀—晉升,待遇,提升,福利

      晉升留人:建立優秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養指標,人人都是被培養對象;
      待遇留人:3年以內,員工平均收入翻一番;
      提升留人:通過內部培訓,人人技能得到提升,知識不斷增加;
      福利留人:北成科技為員工提供優厚的福利:員工生日會、年度部門建設經費等


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