人才=認同（堅守）價值觀 + 人品 + 能力
“德為先，才為上”，北成科技選拔人才，有德有才，優先錄用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。
以北成科技為載體，通過不斷歸納總結“新”知，有序建設內部人員的培養機制。
公司將內部人員細分為S（銷售）、P（職能）和M（管理）三大序列，分層級/部門有針對性地開展培訓工作；
公司鼓勵S和P序列人員向上流動，重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導；
重視導師制的培養模式，尤其注重人員的實操培養；
重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升，重視人員的梯隊建設，結合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養計劃；
公司內部崇尚學習，重視知識的積累和沉淀，不斷完善公司內部知識庫，同時通過公司輸出至各個崗位。
公平競爭，任人唯賢：北成科技鼓勵人才公正、公平、平等競爭，任用有德有才之人；
職適其能，人盡其才：人才有不同層次和類型，北成科技在用人的時候，做到職能相稱。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務和責任一致起來。
敢用新人，善用新人：北成科技敢于任用、善于任用資歷相對較淺，但是有才能、有魄力、有創新意識的新員工及年輕人。
晉升留人：建立優秀人才脫穎而出的晉升機制，每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道；人人頭上有培養指標，人人都是被培養對象；
待遇留人：3年以內，員工平均收入翻一番；
提升留人：通過內部培訓，人人技能得到提升，知識不斷增加；
福利留人：北成科技為員工提供優厚的福利：員工生日會、年度部門建設經費等
